滑斌 范卫成

　　2月20日—22日，甘肃省农信联社召开甘肃农信“新春第一会”——第三届社员大会第十次会议暨2025年工作会议，在全面总结盘点过去一年以及最近三年的工作成效、分析研判内外部形势的同时，对全年工作进行安排部署。甘肃省农信联社党委书记、理事长王文永主持会议并讲话。

　　2024年，甘肃省农信联社在省委、省政府的坚强领导下，在监管部门的悉心指导下，圆满完成了各项目标任务，支农支小特色鲜明、风险化解成效明显、监管指标持续优化、经营效益逆势增长、党建品牌不断擦亮，各项工作呈现稳中有进、进中向好、好中提质的良好态势，为中国式现代化甘肃篇章作出了农信贡献，得到了省委、省政府的充分肯定。

　　近三年来，甘肃省农信联社新一届党委提出“强党建、促发展、化风险、严整改、抓合规、增效益、真关爱”21字工作总要求并一以贯之抓落实，交出了一份“一年一台阶、三年焕新颜”的答卷。

　　持之以恒“强党建”，党的建设焕发新活力。深入实施凝心铸魂、选贤任能、人才赋能、强基固本、先锋引领“五大工程”，构建党建工作“1+N”制度体系，系统实施党支部建设标准化、四抓两整治、“双百工程”、“双基”联动、“112”强基工程、党建工作现场检查、党建品牌创建“七大行动”，创建样板党支部826个，设立党员示范岗2499个。创新实施“双百双千”工程，探索建立公开选聘、揭榜挂帅、横向互挂、人才外引、双向任职、能上能下、容错纠错、后备干部储备、晋升双通道、综合测评“十大机制”，深入开展“进网点、站大堂、提服务”活动，集中整治违规吃喝违规旅游、群众反映强烈的不正之风和腐败问题。

　　跳起摸高“促发展”，业务结构实现新优化。始终坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，完整准确全面贯彻新发展理念，坚定走专业化、差异化、特色化经营之路。存贷款市场份额稳步提升，实现全国排名进位，连续20年稳居全省银行业首位。农户小额信用贷款、脱贫人口小额贷款、生态及地质灾害搬迁贷款、灾后重建贷款等4类贷款余额和占比均居全省第一。涉农贷款余额突破2400亿元，占全省银行业金融机构的65%。累计完成“整村授信”12256个，“整村授信”覆盖率达到77.2%。

　　不畏艰难“化风险”，风险化解取得新突破。坚决扛牢化险主体责任，创新制定风险化解“1+N”方案及制度体系，成立特殊资产管理中心和“三级清收处置中心”，坚决打好防范化解风险主动仗。加力加压推动风险化解，牢牢守住了不发生系统性区域性金融风险的底线。

　　刀刃向内“严整改”，问题整改收获新成效。全面推进以改促治、以改促建。建立与外部检查、监管部门汇报沟通、联席会议机制，按条线清单化推进监管检查问题整改。开展历年未执结合同清理和法律风险清理审查，有效解决了历史遗留资金问题。

　　严实并举“抓合规”，内控管理呈现新气象。实施合规建设三年规划，开展“制度建设执行提升年”活动，形成党的建设、业务经营、风险防控、考核激励、效益提升、合规建设、员工管理、金融科技等8个“1+N”制度体系。对照“五要五不”要求，深入推进合规文化建设，累计开展各级各类合规培训2000余次，选树合规管理先进集体285个、“合规标兵”600名。

　　多措并举“增效益”，经营质效达到新水平。出台《提升经营效益指导意见》，制订“绩效考核、等级行社、包抓包挂”等考核办法，全面实行费用预算总额和成本收入双线管控，营业净收入、利息净收入、拨备前利润三年均实现了增长。

　　用心用情“真关爱”，幸福指数攀升新高度。推动薪酬向基层一线倾斜，出台深入推进“五小”建设指导意见，员工“五小”建设和旱厕改造实现全覆盖，设库网点全部实现异地守库。坚持开办农信大讲堂，全面推行持证上岗，推出农信e学堂线上学习平台，实现“送教下行社”全覆盖。

　　蹄疾步稳“推改革”，深化改革迈上新征程。紧跟全国农信改革发展大势，深入推进体制机制、经营管理、绩效薪酬和业务条线等全方位改革，不断激发改革发展新活力。

　　会议提出，2025年，甘肃农信要锲而不舍强党建、凝心聚力促发展、全力以赴化风险、常态长效严整改、标本兼治抓合规、开源节流增效益、可感可及真关爱、守正创新推改革。

　　王文永在讲话中强调，各基层行社要做好10项重点工作。一要加强党的建设，二要加强绩效考核和干部考核，三要稳住市场份额，四要夯实业务基础，五要加强不良贷款清收处置，六要加强合规管理，七要严格费用管控，八要加强干部队伍建设，九要关心关爱员工，十要转作风抓执行。

　　甘肃省农信联社党委副书记、主任陈金辉安排部署了2025年的业务经营工作。会议表彰奖励了2024年度经营管理先进单位和突出贡献个人、合规管理集体和合规标兵。签订了2025年度综合经营目标、党风廉政建设等责任书。甘肃农信238人参加了会议。