在2024年三季度“相约金秋”竞赛活动中，兰州农商银行十里店支行认真贯彻落实总行各项决策部署，坚决执行所在安宁支行党总支工作安排，抢抓任务进度，跳起摸高，把“不可能”变成了更多“一定能”，把“办不到”变成了更多“办得到”，较好完成了阶段性目标任务。截至9月末，各项存款完成计划任务的151%，各项贷款完成计划任务的123%。

　　强党建、融业务，从源头上解决“谁带头”问题

　　十里店支行党支部成立于2023年8月，目前有党员4名，成立以来围绕“六大建设”夯基础、补短板、提质效，结合常态化纵深推进“三抓三促”行动契机，持续推动党建与业务深度融合。该党支部党员成为业务的带头人，日常营销服务挑重担；金融专管员“扛大旗”，切实发挥“六员”作用，将优质高效贯穿于服务全过程，以严谨细致的工作态度和热情周到的服务进企业、进商户、到社区走访调研，与商户和企业负责人面对面交流、零距离沟通，为有意向客户及时提供金融服务，提高支行在辖内的影响力。

　　固根基、补短板，从全局上解决“干什么”问题

　　十里店支行坚持“调结构，促转型”的工作思路，坚持“稳扎稳打提质量”“做小做散拓客户”“线上线下齐发力”的工作方法。在业务营销方面，一是做好“全员营销”，加强考核，组织员工及时跟进回访客户；二是重视“散户”与“大户”，一户一策提供金融服务；三是重点做好存量及新增对公客户的代发工作。

　　练内功、强本领，从根本上解决“如何干”问题

　　作为基层一线网点，该支行始终坚持“业务本领就是天”的理念，要求每个岗位员工都必须熟练掌握规章制度、操作规程。在贷款投放方面，明确风险把控和调查发放标准，效率与质量都有了很大提升。支行组织客户经理加班加点学制度、学法律，工作成效客户满意、自己称心。

　　抓考核、促绩效，从深层次解决“怎么推”问题

　　围绕绩效考核，该支行自比“高考生”，把各项任务指标看成“考试科目”，紧盯各项考核得分，认真学习总行各阶段竞赛活动方案和考核奖励方案，定期召开绩效分析会，使每个人明确绩效目标，形成了“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，日常工作推进有了充足的动力。

　　赶考无止境，奋斗无穷期。2024年“决胜四季度”战斗冲锋号已吹响，十里店支行将牢固树立“处变不惊、临危不乱”的赶考心态，埋头苦干，响铃交卷，为助力兰州农商银行转型发展提质增效贡献更大力量。

　　来源：兰州农商银行